7月2日上午，学校在6教306会议室召开2021年内部控制工作暨重大项目推进会议。内部控制领导小组组长、校党委书记蒋晓明出席会议并讲话，内部控制领导小组组长、党委副书记、校长李斌主持会议。学校内部控制工作领导小组全体成员及重大项目相关职能部门负责人等40余人参加会议。

    财务处负责人组织学习了上级相关文件，通报了2021年上半年部门预算执行情况和重大项目执行进度，部署了2020年内部控制报告编制工作，并对2021年内部控制建设工作任务进行了分工，与会人员对我校内控制度建设情况进行了讨论，提出了建设性的意见和建议。

会上，内部控制领导小组副组长、领导小组办公室主任唐晓宝介绍了2021年上半年学校内控建设开展情况、重点阐述了学校内控目前存在的主要问题、业务管理层面的风险点，并就下阶段内控工作提出了建议。

李斌强调：一是要高度重视预算绩效审计工作的重要性，既是上级要求，也是学校提升治理能力和加强内控建设的需要；二是要管理与服务相结合，进一步细化内控制度，编制内控手册，将规范业务流程和信息化系统相结合，提升内控信息化水平；三是要坚持以学校稳定发展为前提，各职能部门要按照校长办公会、党委会会议精神齐心协力落实好，坚持以问题导向，排除风险隐患，主动作为有担当。

 蒋晓明对学校内部控制建设工作开展情况给予了充分肯定，并提出四点要求：一是思想认识上要高度重视内部控制建设，充分认识加强内控制度建设是科学管理发展到一定阶段防范风险的需要，对规范权力运行、强化科学决策具有重要意义；二是要控风险、堵漏洞、增效益，增强防范风险意识，落实党风廉政建设主体责任，提高廉政风险防控能力，提高内部控制建设水平，提高预算的科学性；三是要不断完善制度，查漏补缺，严格按制度办事，科学执行制度，不踩红线，各级领导要有主动担当意识，实事求是，勇于为学校的事业发展出点子、担担子；四是要树立勤俭办学思想，认真研究推动大项目的实施，把钱花在刀刃上，提高资金使用效益。